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这其中，作为国内认知度非常高的赛事，NBA的国内影响力和商业价值越发明显。
根据NBA官方数据，截至2019年，中国已经成为NBA最大的国际市场，NBA在中国的粉丝数量已经超过了3亿，这个数字还在不断增长。
反过来看，NBA或许也是品牌最容易找到突破口的赛事IP，但前提是营销的颗粒度够细，让IP与品牌结合的恰如其分，否则面对充斥海量信息的媒介环境，品牌的传播很容易落得赔钱赚吆喝。
面对NBA新赛季的到来，品牌该如何找到营销新价值和商业新可能？回顾过去两年快手对于NBA的运营布局，我们或许可以找到答案。
体育曾经是有门槛的内容，人们需要听解说，守在大屏前观看，但当短视频平台将转播权收入囊中，无论用户观看习惯还是国民对体育内容的需求，都发生了新的变化。
人们在手机上随时可以看到精彩片段，观众不再依赖被权威指导，而是可以畅所欲言的从各个角度分享自己对比赛的感受，参与各种各样的互动。体育走进大众，变成一种与娱乐内容竞争消费者注意力，能承载和传递情绪价值的存在。对此，快手在体育赛事内容运营上的独到之处就显现了出来。
其中最具代表的就是NBA和快手的深度结合。早在2021-22赛季，快手便与NBA中国达成多年战略合作伙伴关系。作为NBA中国首个内容二创媒体合作伙伴、NBA官方短视频平台以及NBA视频内容创作社区。
这不仅意味着以版权为核心，快手能全程对赛事进行全面完整的呈现，吸引核心球迷和泛球迷的目光，快速为平台聚集大量人气。
根据站内用户需求、篮球生态，快手还对赛事进行了内容衍生拓展，比如围绕赛事打造了多样化内容矩阵，包括赛事内容、赛事资讯、原创节目、球星直播、特色二创短视频、线下活动、多类型互动玩法等等。
用户能在快手直播间看到成名已久的NBA球星畅聊球场内外的趣事，享受和偶像近距离互动的快乐。也能刷到名人预测NBA总冠军的短视频，与明星结成观赛搭子。或是观看与篮球有关的IP综艺，参与到NBA话题的全民讨论中。
对于短视频时代的体育赛事内容而言，快手独特的内容生态不仅赋予NBA更多本土化表达，帮赛事融入平台生态，进入大众娱乐生活。更发挥内容的多重价值，一方面激发站内创作者热情，吸引体育流量的同时丰富站内体育内容类型，搭建起一个「质量-流量-变现」的良性内容生态链。
另一方面，极强的互动性也为品牌提供了做更深层次传播的丰富土壤，打开了体育营销的想象力，让体育内容以一种全民共创的方式实现赛事、用户、平台的三方共赢。
仅2021-22赛季和2022-23赛季，快手上NBA相关作品获得的总播放量分别为640亿和657亿，总互动量分别为31亿和35亿。
亮眼的数据不仅印证了体育内容在快手的良性生长，也吸引到包括汽车、游戏、服饰、食品、金融在内的众多品牌参与其中。品牌们逐步在快手开启了自己体育营销的新形态，实现品牌和产品宣传推广、目标人群精准触达、销售转化快速提升等多元营销诉求。
整体来看，通过「球星直播+版权内容+用户二创+自制IP」的内容生态闭环，「版权+人+节点」的营销链路，一个环境更开放、内容更多元、球迷更成熟的篮球内容生态，已然在快手成型。
开头提到，如今观众对于体育赛事的参与热情越发高涨，借助内容找到和用户的连接点，成为品牌入局体育营销的关键。
在广告门看来，快手能平衡用户、品牌、平台需求，借助不拘一格的内容帮品牌切入体育营销赛道的背后，是它以版权为核心打造的“版权+人+节点”运营模式。
这一模式中，版权是最锋利的箭头，人是有力的助推，节点意味着绝佳的时机，天时地利人和，才能共同打造出令人耳目一新的营销效果，从而击中用户的心。
在德克士火锅风味产品上新的关口，快手策划NBA官方账号发布比赛片段、快手原创节目《NBA快报》、达人二创等多种内容同时响应，同时邀请里弗斯、许尔特等NBA球星录制球星定制“NBA星级食谱”相关视频，还打通小程序领券转化链路。借助官方账号背书、达人内容破圈、一键跳转购买的组合拳，内容营销价值得以实现。
作为NBA官方指定用球，Wilson有权威赛事背书，但依然需要有效的用户沟通、合理的种草，才能解借势赛事节点的流量拉动产品的市场需求和商业增长。
通过快手微综艺《NBA晚自习》的节目内容植入，Wilson将产品设计背后的品牌理念、内涵故事，生动形象地传递给受众，还通过快手直播间转化组件小铃铛，引导用户一键跳转官方店铺购买，每一次用户对内容的关注都为促进转化服务，最终达成品宣和销量两大需求。
为了宣传MB.02 JADE 中国新年配色，PUMA 再度将目光锁定快手。有了双方在MB.01的成熟合作经验，快手用户对于品牌的好感度，对品牌内容的信任感产生叠加效果，更为精细化的运营内容成为新合作的破题关键。
快手为品牌牵线 LaMelo 本人与快手篮球主播罗小虎的联动，定制栏目《篮球图个乐》，借助球星、达人影响力，篮球、时尚解读等内容策划，开启了品牌代言人在快手的泛NBA生态系列玩法，帮助产品以内容的方式种草核心TA，自然地融入到平台生态之中。
在版权基础上，快手推出多个原创节目，通过“顶级的赛事IP+国民级平台”强强联合优势，打造品效一体的体育营销新范式。比如新赛季，满足球迷与偶像见面互动的NBA球星直播或者中国行、好玩有趣还能分金币的「懂球吗老铁？」直播答题，以及微综艺《NBA晚自习》等。
专业赛事之外，快手同样开辟着大众篮球的版图。为草根篮球爱好者、篮球达人提供上升通道的《向上计划》、篮球+说唱相结合的破圈层文体扣篮盛宴《扣篮江湖》，篮球竞技真人秀《打球嘛朋友》第三季，甚至是快手村BA系列赛事以及FIBA Open3×3等等。
这些IP为品牌与NBA内容相结合提供了丰富的场景，让无论是官方合作品牌还是非合作品牌，体育品类还是食饮快消、金融品牌等，都能找到沟通用户的突破口和创新点，达成传播目标和商业目标。
纵观快手基于NBA衍生出的种种创新做法，不难发现快手运营体育内容的思路：从单向度的内容提供者，变成多方参与的社区运营者，从专业的赛事观赛平台变为大众体育的发起者。
换言之，版权合作的目的如果是为满足用户内容消费需求，那内容运营的目的，则在于让NBA这个最顶级的赛事IP与普通人产生关联。呈现更多有趣的内容，让球星有更多互动可能，让达人有更多表现机会，让创作者有更多创作欲望，让普通用户有更多参与互动的机会，同时也让品牌商家的营销需求和效果达到最大化。
10月24日新赛季NBA常规赛拉开战幕，一场有关用户注意力争夺的大战再次打响。在广告门看来，快手的优势体现在四个方面：
大型体育赛事的版权向来是内容行业争夺的焦点，因为用户粘性会随着版权的变更于各大平台之间迁移。而快手加注体育赛事版权，不局限于NBA。
近年来，快手接连成为东京奥运会、北京冬奥会以及杭州亚运会的持权转播商。通过版权合作激发二创和原创内容，同时创造“赛事、内容、用户与体育文化”四位一体的社区生态，是快手持续在做的事情。
在这一点上，历经过去2年对NBA内容的深耕，随着“上快手看好玩有趣的NBA内容”的深入人心，快手已经成为篮球爱好者首选的看阵地，从平台粘性到信任度都具有先发优势。
实际上，与赛事达成合作只是开始，满足用户内容偏好与需求是过程。在这一进程里，满足品牌商家的营销需求，最大化体育内容的商业价值，则是途中采撷的果实。
随着过去几年快手在体育领域的深耕，快手的用户熟悉体育、喜欢体育，这是最好的品牌生意增量来源。
根据快手科技运营副总裁、体育业务负责人薛苏曾透露，快手体育用户的体量不断增长，月体育内容消费人群已逾5.2亿，体育核心兴趣人群更达1.2亿以上。
数亿的体育用户+多档IP内容不断卷入泛体育客群，不断壮大的参与者和观众培育着新的体育观众，快手也借助体育内容拓展平台商业化能力。对品牌而言，这些新增用户、成熟的平台能力正是生意增量的可靠来源。
截至2023，快手体育已覆盖50多个体育类目，快手体育内容创作者数量达到1700万+。
过去品牌需要提前策划、绞尽脑汁想创意，以蹭热点的方式抢夺用户注意力，不仅结果无法保证，转化也不敢奢求。而在短视频入局体育营销的那一刻开始，NBA就注定和用户换了一种见面方式。
新赛季，快手围绕丰富的内容矩阵推出赛事版权内容、原创节目、球星直播、特色二创短视频、多类型互动玩法等定制内容，极大提升观赛体验的同时，也让更多人有机会关注并参与到NBA赛事中，这也意味着品牌营销可以着力的空间更大。可以说，以赛事为支点撬动流量，快手颇具成效地培养着受众认知，吸引用户参与及互动，让体育内容成为了快手的一张名片。内容生态的打造，同时也能成就品牌的营销需要。
结合用户及品牌需求，基于平台直播、短视频、电商三位一体的内容营销能力，以及逐步构建起的“版权内容+二创内容”、“职业篮球+大众篮球”篮球生态，快手能帮助品牌从方方面面和体育产生关联，使品牌有更丰富的形式触达用户、获得认同，实现品牌从种草到拔草的全链路营销，节省品牌的营销成本和决策成本。
今年是快手拿到NBA版权的第三年，历经前两季的实战和商业探索，新赛季快手对NBA的IP运营将更加值得期待。传统体育营销方式之外，品牌需要创新，而创新就在快手和用户的互动之间，来自品牌和快手的共创之下。
